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2012年民营公司要投之亡地然后存
在战争史上著名的项羽破釜沉舟、韩信的背水列阵，都是利用“陷于死地而后生”这一兵法原则，来唤起部队与敌人拼命精神，换言之，如果可调缩孔企业时刻置自身于危险境地，反而会获得生的机会。
2012-08-07“过冬”是优秀企业的必备素质
在美国高科技封头企业之间的竞争日益激烈和残酷的背景下，IBM发生了衰退。然而，IBM近4年来的调整是非常成功的，它不仅走出了20世纪80年代在个人PC市场竞争中失败的阴影，而
2012-08-06侵犯别人的商标等于砸了自己的牌子
曾有人这样断言：“即使一把火把可口可乐的所有资产烧光，凭着其商标，可口可乐就能重新起来。”由此可见商标对于封头企业的重要性。商标，是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，用于区别商品或者服务来源的，由文字、图形或者其组合构成的具有显著特征的标志。
2012-08-052012年民营企业要维护好资金链
如何避免封头企业资金链出问题呢？我们可以从以下几个方面着手：保证主链的资金充分宽裕；必须有相当的融资能力，包括政府、银行等非常手段；资金链必须畅通。
2012-08-04封头企业为经销商提供深造的机会
向经销商提供深造的机会，能够加深彼此的关系，有许多封头公司就是通过这种方式来加深与主要客户的关系的。哈佛大学说，5年之内，大多数企业会失去一半既有客户。所以，与客户建立并全力维护密切的关系，才能使双方的合作愉快、持久。
2012-08-03封头生产商让网商与渠道商和平共处
力瑞集团一直以提供令客户满意的产品而享誉全球，但该公司以前却是一直按生产线组织成十几个较封闭的单位。封头直销机构的核心是最大的商业客户，其他销售部门的核心是渠道和分销伙伴一而不是最终客户。
2012-08-02民营企业促销不规范会引起价格混乱
力瑞公司代理营销策略的制定和成功执行，保证了力瑞全部封头品牌产品以最快的速度分销至终端卖场和消费者手中。但面对新增同类产品激烈的竞争，力瑞公司的经销商之间有时也爆发严重的价格战，从而削弱了力瑞品牌在中国市场高高在上的领先地位。
2012-08-012012年力瑞集团封头项目的成功之道
河北力瑞集团在企业发展中科学合理地使用资金，进行最佳投资选择，使企业经营业绩稳定持续增长。封头分公司在进行决策时，以利润为中心，同时考虑眼前利益与长远利益相结合，从而确定公司的投资方向。大口径薄壁封头项目投资已成为力瑞集团追求经济利益的经营行为，也正是一次次最佳的投资选择使力瑞集团成功。仔细分析其投资选择，具有以下特点：
2012-07-31民营企业2012年借助并购实现战略布局
中国香港华创自从上市以来，经精心开展的多元化经营，在香港与内地的封头业务都得了充分的发展与壮大。香港华创的惊世表现不但使它在香港股市身价不凡，而且日益成为华润集团开展融资与投资业务的主要支柱。
2012-07-282012年艰苦奋斗是企业成功的最佳捷径
任正非刚创业的时候，由于管理体系不完善，加上封头客户对产品的需求不断增加，员工经常需要工作到深夜，累了就铺一张垫子休息，因此在华为有“床垫文化”之说。胡新宇病故后，国内许多大媒体对这一事件纷纷报道，并将胡新宇的病故归因于“过劳死”，当时在社会上引发了一场针对华为“床垫文化”气势汹涌的批判浪潮，认为这种只顾进攻而不顾人性的文化已经不合时宜。
2012-07-27
