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民营企业兼并同时需要注意的三点
民营企业，特别是人孔企业，在资本扩张时，兼并其他企业时要注意的三点如下：
2012-08-19民营企业的混合型资本扩张
两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的可调缩孔企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。
2012-08-17资本经营是对生产经营的超越和扬弃
资本经营是对生产经营的超越和扬弃，但它并不是对生产经营的否定与排斥。资本经营也不是在生产经营之外另起炉灶的、与生产经营毫不相关的一种独立的可调缩孔企业经营形态。不进化到资本经营的生产经营，是注定要被淘汰的；脱离开生产经营的资本经营，是危险的。
2012-08-162012年中小企业进行资本经营的注意事项
中小企业进行资本经营是使人孔企业迅速发展的必由之路，制定和实施切实可行的资本经营战略要注意解决好以下几个问题。
2012-08-15对准则的共识是保障执行效果之本
准则对执行而言非常重要。一个人孔企业的准则具有约束的功能，如果没有准则的制约，行为会偏离正道。要想获得高效的执行力，就要为执行建立准则，否则提高抽行力静成了牵谈之道。
2012-08-14制度为民营企业做大做强护航
企业制度是人孔企业赖以生存的基础，是企业行为准则和有序化运行的体制框架，是企业员工的行为规范和企业高效发展的活力源泉。一个适合的制度能够给企业带来成功和喜悦，而一个粗糙的制度会给企业带来无穷的失败和痛苦。
2012-08-12制度贯彻到位才能获得成功
商场如战场。服从的观念在人孔企业界同样适用。每一位员工都必须服从上级的安排。服从是行动的第一步，处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、动作方式，才会有更透彻的了解。
2012-08-11民营企业制胜之道在人才
人才受聘于人孔企业，如果得不到应有的尊重与信任，他的才干是无法充分施展的。南存辉对人才奉行八个字：尊重信任，宽容谅解。当人才在工作中遇到困难、挫折和过失时，还应给予充分的理解、宽容和安慰，使其有机会改进工作，做出成绩。
2012-08-102012年家族企业的制度转型
企业发展到一定规模，家族资本不能满足人孔企业扩展的需要，要求有效融合社会资本，突破家族制管理模式，与非家族成员共享企业的所有权和经营控制权，完成从家族企业向现代企业的变革。
2012-08-09民营企业建立高效的群体运行机制
人孔企业管理者在设计群体运行机制的过程中，一定要有服务于员工的理念，并尽可能要求员工参与进来，发动所有员工对制度的建设献计献策，共同制定。设计的制度要有罚有奖，奖罚手段创新。另外制度还要实时更新，制度不能是死东西，一成不变最终肯定变为形式主义了。
2012-08-08
