对准则的共识是保障执行效果之本

准则对执行而言 重要。一个人孔企业的准则具有约束的功能，如果没有准则的制约，行为会偏离正道。要想获得 的执行力， 要为执行建立准则，否则提高抽行力静成了牵谈之道。要想获得 的执行力， 要为执行建立准则，否则提高执行力 成为了空谈。很多令企业管理者头疼的事情，在这样严明的制度下轻松地 解决了。强化准则和制度，不仅使员工知道哪些是允许的，哪些是被禁止的，还能提升员工的工作效率，从而 限度地保证了海尔的执行力。

准则是执行之本，能够为人孔企业执行保驾护航。但是在实际工作中，如果制度的设立和强化不够科学，将会带来负向的力量。很多管理者的困惑是，在企业内部出台了一个制度或提出一个发展目标，他们时常会发现制度并不能得到很好的执行，或者落实起来大打折扣。出现这种现象有两个方面的原因：一是企业制度不合理，二是企业制度不具有可操作性。

除了奖赏性制度和激励性制度以外，任何一项制度的出台都意味着对人孔企业组织成员的行为又多了一些限制。如果一个企业的制度不合理，那么组织成员必然会对这些制度产生怨言一何况他们本身并不希望对他们有所限制的制度出台。如果组织成员产生怨言， 会执行动力不足，甚至会产生抵触和背道而驰。另外，如果制度的可操作性差，这些制度 有可能因为难以实践而被束之高阁，制度本身也 失去了制定的意义。

管理者要想建立起合理的制度，应该注意两方面的问题：一是要正确对待制度与职责的区别——职责是组织成员应该具有的行为，而制度则不仅要求人孔企业员工应该具有的行为是什么，还会有对不作为进行处罚的决定；二是要认真考虑组织成员的期望——很多企业管理者会把制度传达的意愿单一地看做是企业高层人土的意愿，其实任何合理的制度，不仅反映了企业高层的观点，而且还会符合绝大多数组织成员的期望。

合理性是制度存在的基础，而可操作性则是制度能否被执行的关键。人孔企业管理者要想建立可操作性强的制度，应该注意三方面的问题：一是要制定出制度落实的程序——制度的落实，需要一套实施程序，否则组织成员在制度的执行上会束手无策；二是要确保制度及实施程序的表述足够清晰、简洁、易懂，能够使员工轻松理解；三是要保持实施程序的稳定性——不要反复制定实施程序和轻易制定实施程序，制度及实施程序一旦被确立， 需要坚持一段时间，否则反复制定和朝令夕改会使组织成员疲于应付。
参考资料：1. 本身的效率决定着组织效率

                2. 将执行目标和执行手段实现完美对接

                3. 制度为民营企业做大做强护航