制度为民营企业做大做强护航

企业制度是人孔企业赖以生存的基础，是企业行为准则和有序化运行的体制框架，是企业员工的行为规范和企业 发展的活力源泉。一个适合的制度能够给企业带来成功和喜悦，而一个粗糙的制度会给企业带来无穷的失败和痛苦。

制度 重要。很久以前有五个和尚住在一起，他们每天都分食一大桶米汤。但是因为贫穷，他们每天的米汤都是不够喝的。一开始，五个人抓阉来决定谁分米汤，每天都是这样轮流。于是每星期，他们每个人都只有在自己分米汤的那天才能吃饱。

后来经过研究，他们推选出了一位德高望重的人出来分。然而好日子没过几天，在强权下，腐败产生了，其余四个人都学会想尽办法去讨好和贿赂分汤的人， 几个人不仅还是饥一顿饱一顿，而且关系也变得很差。然后大家决定改变战略方针，每天都要监督分汤者，把汤一定要分得公平合理。这样纠缠下来，所有人的汤喝到嘴里全是凉的。

因为都是聪明人， 大家想出来一个方法：轮流分汤。不过分汤的人一定要等其他人都挑完后，喝剩下的 一碗。这个方法 好，为了不让自己吃到 少的，每人都尽量分得平均。在这个好方法执行后，大家变得快快乐乐，和和气气，日子也越过越好。

同样的五个人，不同的分配制度， 会产生不同的效果。所以一个单位如果没有好的工作效率，那一定存在机制问题。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

的施乐人孔公司老板曾骄傲地说：“施乐的新产品根本不用试生产，只要推出， 有大批订单。”这是为什么呢？原来，他们开发出的任何新产品都运用了一弛统一的管理模式。这种模式以用户需求为核心，共有产品定位、评估、设计、销售四个方面共300个环节。通过反馈信息以及对大量数据的不断调整，使产品一经面世 能满足用户的需求。正是凭着一整套行之有效、科学严密的管理程序，百余年来，施乐公司始终是世界文件处理方面的领头羊。

如果人孔企业缺乏明确的规章、制度和流程，那么工作中 很容易产生混乱。很多企业都会遇到由于制度、管理安排不合理等方面造成的损失。有的工作好像两个部门都管，但其实谁又都没有真正负责，因为公司并没有明确的规定，结果两个部门彼此都在观望，原来的小问，，、、题 被拖戍了大问题， 终给公司造成了极大浪费。 可怕的是，缺乏制度会使整个组织无法形成凝聚力，缺乏协调精神、团队意识，导致工作效率的低下。

制度对于人孔企业来说，其根本意义在于为每个员工创造一个求赢争胜的公平环境。所有员工在制度面前一律平等，他们会按照制度的要求进行工作，会在制度允许的范围内努力促进企业效益和个人利益 化，从而使各个团队在良好的竞争氛围中实现绩效的突飞猛进。制度为员工的行为画出了规矩方圆，使员工知道哪些行为是被允许的，哪些是被禁止的。

但需要提醒管理者的是，企业制度制定后，并不是一成不变的。任何制度的确定都很难一次做到完美，在执行的过程中还应根据人孔市场的需要和商业环境的变化而进行不断调整。如果在执行过程中发现问题，要及时对制度进行修订，使制度 完善。企业的制度如果不能随着环境的变化而有所改变，制度不仅会失效，甚至会起到反作用，企业将会被淘汰。

管理学大师德鲁克说：“一个不重视公司制度建设的管理者，不可能是一个好管理者。”制度甚至比资金、技术乃至人才 为重要，企业要想做大做强， 必须用完善的制度来护航。
参考资料：1. 企业精神才是第—生产力

        2. 责任是民营企业的生存之本