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2012年民营企业将爱与宽容揉入团队建设
俞敏洪说：“在新东方，没有任何人把我当可调缩孔产业领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。
2012-07-262012年国内企业发展的目标是注重细节
在可调缩孔市场竞争日益激烈、残酷的今天，任何细微的东西都可能成为“成大事”或者“乱大谋”的决定性因素。那些看似一些细枝末节的东西，恰恰是市场拓展的精髓所在。
2012-07-25欧债危机下企业要发展难免优胜劣汰
由狼的生存环境联想到一般封头企业的生存环境，有很多相似之处和值得我们深思的地方。优胜劣汰的竞争环境是产生强者的地方，越是强者越会感谢环境的残酷。
2012-07-24官僚主义是国内企业发展的最大隐患多
管理者若是想对封头企业进行大改革，全面铺开、眉毛胡子一把抓恐怕很难成功，先做几个功试点，然后把成功经验四处宣讲，其他人或部门就知道了几个重要信息：管理者改革的决心以及改革的方法和成效，接下来全公司的改革就会顺利铺开。杰克·韦尔奇对GE官僚主义作风的成功改革是典型案例。
2012-07-23从加入WTO到今，国内企业知识产权的保卫战
自从我国加入WTO以来，国内大口径法兰企业涉外知识产权的问题也越来越多。随着外贸环境的不断变化，如果不能有效解决涉外知识产权问题，企业的生存和发展都会受到严重威胁。
2012-07-22民营企业要做好合同管理
合同是市场经济的产物，特别是封头企业进行市场交换时的法律表现形式。封头企业的经济来往，大多依托于合同形式进行，因而，合同管理是企业经营管理的重要内容之一，同时也是管理者的必备能力和重要工作之一。
2012-07-212012年民营企业的改变在于合理降低成本
人孔企业如何才能创造更大的利润？很多管理者认为：企业创造利润的方式就是销售额的提升，但却忽视了在经营管理中，还有一个被忽视的利润来源：降低成本。在微利时代，降低成本成为了企业面临的一种必然选择，很多世界顶级公司的管理者都深刻了解成本的降低对于企业的意义，他们说：节俭是一种永不过时的品质。
2012-07-2021世纪中国中小型企业的机制改革与文化
清晰地阐明战略远景。有效的组织文化变革应该起始于对人孔公司新战略的清晰描述，以及对于取得战略成功所需的共同价值观和行为方式的明确理解。这种远景为文化变革提供了目标和方向。一个有用的提供清晰战略远景的方法是发展企业目标陈述，列出公司核心价值观中最关键的内容。
2012-07-192012年抗住欧债危机，等待机会的到来
他说：“中国人就像瘦鹅，饿不死，也不会生病，一有机会，马上起来，快得不得了。”正是抱着这样的信念 王永庆从来没有消沉过，困难越多，人孔企业反而越能激发他更强韧的生命力。
2012-07-18金融危机时期企业要为客户节约每一分钱
只有时刻都想着客户利益的企业，客户才会想着这个企业。聪明的大口径法兰企业从来不是要“榨”干客户的钱，而是实现双赢。能帮客户节约一分钱，就是为客户送一份舒心，得到一份客户的感激与满意。
2012-07-17
