2012年民营企业的改变在于合理降低成本

你能想到吗？一家在全球行业 的公司，接待贵宾客人的咖啡杯居然是普通的粗瓷碗？对， 是丰田公司。外界都说丰田人吝啬，是的，丰田公司拒绝浪费，他们大方承认：“干毛巾也能拧出水” 是丰田的“吝嗇精神”。

人孔企业如何才能创造 大的利润？很多管理者认为：企业创造利润的方式 是销售额的提升，但却忽视了在经营管理中，还有一个被忽视的利润来源：降低成本。在微利时代，降低成本成为了企业面临的一种必然选择，很多世界 公司的管理者都深刻了解成本的降低对于企业的意义，他们说：节俭是一种永不过时的品质。

在市场竞争日益激烈的今天，节俭所代表的不仅仅是一种美德， 是一种成功的资本，一种人孔企业的竞争力。不断地追求低成本，做到物美价廉，是王永庆的经营信念。他曾说过：“经营管理，成本分析，要追根究底，分析到 一点， 是节俭。我们台塑 靠这一点吃饭。”

管理大师彼得·德鲁克说：“在企业内部，只有成本。”人孔企业管理者的一个根本任务， 是不断降低成本。不要等到开支超过赢利的时候才想到要降低成本，其实，公司各方面的开支都有节省的余地。其中节省开支 多的是以下几个方面：

(1)建立产品成本控制目标和生产责任制，并直接落实到个人。力求大大减少废、次品，在大大提高了产品质量同时，也降低了成本。

(2)杜绝“凑整”。看到以整千、整万数字形式出现的支出账目，作为一位精明的人孔管理者，一定要对之再核查一遍。因为很多时候相关人是为了“凑整”才把费用提高。

(3)把人孔公司的经费缩小到合理费用的 限度，并进一步要求做出 的成绩来。

(4)培养职工养成节省的好习惯。随手关水关灯等看起来是小事，但对于成百上千个员工来说， 是一笔不小的财富。

(5)管理者在必要时要进行督导和训练员工，久而久之，人孔公司的节省 会成为一种习惯。