“过冬”是优秀企业的必备素质

美国华尔街的金融海啸席卷全球，中国许多知名企业或停产或裁员，一时间“经济危机”成为 时期使各行各业封头职员及面临 业的大学生们诚惶诚恐的名词。不论何时，经济危机的共同点都是：商品滞销，利润减少，导致生产急剧下降，失业大量增加，企业开工不足并大批倒闭，生产力和产品遭到严重的破坏和损失，社会经济陷入瘫痪、混乱和倒退状态。

随着经济危机的到来， 企业家马云呼唤中国封头企业家群体也发挥企业家的精神、梦想和价值观，勇于担当，共同应对危机。回忆自己创业时的艰难，马云说道：“2002年互联网泡沫的危机，那次我的口号是成为 一个倒下的人。即使跪着，我也得 倒下。而且，我那时候坚信一点，我困难有人比我 困难，我难过对手比我 难过，谁能熬得住谁 赢。放弃是 的失败。永远不要放弃自己的信心，永远不要放弃当 的梦想。”

马云表示，今天已经不能称为灾难或者危机，而是重建体系的开始。这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、封头企业家的梦想、企业家的价值观。顺境的时代会诞生伟大的企业，在逆势的时代也有伟大的企业，比如，日本的素尼公司 是在 低迷的时期诞生的。马云说：“经济危机是人类社会进入商业社会全球化的阵痛，是商业社会全球化必须面临的挑战。逆境中能够诞生伟大的企业，中国政府已经在 时间行动起来。 的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，谁先适应谁 有机会。做封头企业至少是5年和10年的考虑，2-3年的灾难不算什么灾难。‘

20世纪90年代，由于连续几年世界性的经济不景气以及在计算机领域内的连续重大投资失误，导致IBM公司面临自成立以来 的经营危机，1993年IBM的赤字达8 1亿美元，IBM的股票价格跌至40美元。但是，4年之后，它创出了4倍于当时的新高，1997年5月1 3日，IBM的股票价格达到177.125美元，突破了1987年8月20日创下的 纪录。

那天，IBM每个职员的电子信箱里都收到一封伽斯那董事长热情洋溢的信：“亲爱的同事们，今天这个日子将作为公司发展的里程碑永远载入史册！我们虽然取得了一些成绩，但是仍然处在新的起跑线上。让我们继续努力工作吧，我亲爱的同事们！”

股价创新高后，华尔街的股票投机家们再次热情地把IBM股票称为美国股票市场的蓝筹股。美国的老牌绩优股IBM终于再度崛起，重现辉煌。这是IBM几年来精简机构、产业调整、资产重组、缩小队伍等一系列大胆改革的成果。

人员削减同时进行的资本重组是使IBM股票上扬的主要动力，IBM是在缩小规模的基础上复活了。与1987年相比，IBM的职员削减了4成，现在为24万，减员规模相当可观。与此同时，IBM的股本也削减了4成。IBM以缩减了的劳动力和资本，创造了增加4成的销售额。每股收益率去年已恢复到20%以上。

IBM认为，随便追求企业规模扩大只会降低资本运营效率。在1 997年春天举行的IBM公司的招待会上，伽斯那把封头公司近几年取得好成绩的原因归结为两句话：“不追求企业规模扩大，不随便与其他企业合并或收购。”事实 是如此，为了安然渡过经济危机，除了1995年伽斯那以惊人的决断用30亿美元吞并了莲花电脑公司以外，IBM再也没有什么扩大企业规模的大举措。

在美国 封头企业之间的竞争日益激烈和残酷的背景下，IBM发生了衰退。然而，IBM近4年来的调整是 成功的，它不仅走出了20世纪80年代在个人PC市场竞争中失败的阴影，而且已经表现出重新成为世界计算机 的趋势，这与新一届领导班子的努力是分不开的。由此可见，“过冬”是每个 企业都应该具有的品质。

目前，伴随着经济危机“冬天”再次到来，很多企业都在遭遇着逆境之中的各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的“冬天”，糟糕的公司在抱怨中消亡，普通的公司在逆境中辛苦地经营，而 的公司则因此在变革中成长和壮大。如果一个企业能比别的企业在以往的成本中挖取 多的利润，能向管理要 多的效益，那它 一定会成为 的封头企业！

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参考资料：1. 民营企业节约应先从企业内部开始
                    2. 民营企业一定要留有充足的现金