2012年民营企业要维护好资金链

如何避免封头企业资金链出问题呢？我们可以从以下几个方面着手：保证主链的资金充分宽裕；必须有相当的融资能力，包括政府、银行等 手段；资金链必须畅通。

在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力 别大，容易降低封头企业的资金周转率，也会大量出现腐败现象。所以企业要以资金管理为中心，保证会计资料的真实性、完整性及合法性；及时化解财务危机；及时开展财务分析活动，为企业营运提供决策依据；财务监控体系也要建立和完善，防止财务失控，保证会计业务的及时、完整、准确、合法。

当一个封头企业核心业务趋于成熟，或者转向其他领域的时候，以资金链为主的财务风险会陡然增大，管理者必须谨慎对待。那么中小企业该如何掌控现金流呢？

，下游原料封头企业先货后款。除了 次合作，为了表示诚意，需要提前支付货款外，要尽量先货后款。当然，一定要按章办事，不要压款，以免影响付款信用。

第二，对于客户先款后货。尤其是新客户，一定要求对方先款后货。要随时记录各个客户的付款情况，制定相应的付款条款。一旦封头客户拖欠，其信用水平 要立即降低，马上提升预付款的比例。这样会给客户以警示，并能把风险降到 。

第三，尽量租用大型生产设备。购买必然会占用大量的现金。如果采用租用的方式，虽然短期内支付的租金相应多些，但能保留下足够的现金流，支撑封头企业良性运转。

第四，不要接超过公司生产能力15%以上的大单。如果接到超越自身生产能力的订单，一定要学会分包的策略。通过与别人的联合来完成订单，避免使自己力不从心。

文章标签：T型过滤器  弹簧支吊架 人孔
参考资料：1. 2012年民营企业用服务创造品牌