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  • 2012年家族企业的制度转型

    企业发展到一定规模,家族资本不能满足人孔企业扩展的需要,要求有效融合社会资本,突破家族制管理模式,与非家族成员共享企业的所有权和经营控制权,完成从家族企业向现代企业的变革。

    2012-08-09
  • 民营企业建立高效的群体运行机制

    人孔企业管理者在设计群体运行机制的过程中,一定要有服务于员工的理念,并尽可能要求员工参与进来,发动所有员工对制度的建设献计献策,共同制定。设计的制度要有罚有奖,奖罚手段创新。另外制度还要实时更新,制度不能是死东西,一成不变最终肯定变为形式主义了。

    2012-08-08
  • 椭圆薄壁封头展开分析讨论

      椭圆薄壁封头的展开圆直径直接决定着封头的毛坯外径。

    2012-08-07
  • 2012年民营公司要投之亡地然后存

    在战争史上著名的项羽破釜沉舟、韩信的背水列阵,都是利用“陷于死地而后生”这一兵法原则,来唤起部队与敌人拼命精神,换言之,如果可调缩孔企业时刻置自身于危险境地,反而会获得生的机会。

    2012-08-07
  • “过冬”是优秀企业的必备素质

    在美国高科技封头企业之间的竞争日益激烈和残酷的背景下,IBM发生了衰退。然而,IBM近4年来的调整是非常成功的,它不仅走出了20世纪80年代在个人PC市场竞争中失败的阴影,而

    2012-08-06
  • 侵犯别人的商标等于砸了自己的牌子

    曾有人这样断言:“即使一把火把可口可乐的所有资产烧光,凭着其商标,可口可乐就能重新起来。”由此可见商标对于封头企业的重要性。商标,是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的,用于区别商品或者服务来源的,由文字、图形或者其组合构成的具有显著特征的标志。

    2012-08-05
  • 2012年民营企业要维护好资金链

    如何避免封头企业资金链出问题呢?我们可以从以下几个方面着手:保证主链的资金充分宽裕;必须有相当的融资能力,包括政府、银行等非常手段;资金链必须畅通。

    2012-08-04
  • 椭圆薄壁封头展开面积

      椭圆薄壁封头的表面是曲线曲面,属于不可展曲面。其近似展开方法有两种,即等面积法和等弧长法。

    2012-08-03
  • 封头企业为经销商提供深造的机会

    向经销商提供深造的机会,能够加深彼此的关系,有许多封头公司就是通过这种方式来加深与主要客户的关系的。哈佛大学说,5年之内,大多数企业会失去一半既有客户。所以,与客户建立并全力维护密切的关系,才能使双方的合作愉快、持久。

    2012-08-03
  • 封头生产商让网商与渠道商和平共处

    力瑞集团一直以提供令客户满意的产品而享誉全球,但该公司以前却是一直按生产线组织成十几个较封闭的单位。封头直销机构的核心是最大的商业客户,其他销售部门的核心是渠道和分销伙伴一而不是最终客户。

    2012-08-02

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