家族企业更需要现代企业制度

管理制度应因企而异。也 是说：人孔管理者要根据实际情况，制定出 适合的一套制度来。

家族企业向现代企业制度迈进，其适用的企业制度因时、因地而异，不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的人孔企业各有适合自己情况的企业制度，没有普遍适用的标准模式。福 家族企业公众化、社会化和市民化的做法为我们提供了一些有益的启示。

建立完善的制度是人孔企业进行现代化管理所必须作出的选择。但是，保证制度的实际效果是管理者必须认真考虑的问题。衡量制度实际效果的重要指标是制度与市场是否接轨，是否能够促进企业出效益。人孔企业的本质任务是赢利，能够促进效益产生的制度 是好制度，否则，制度 是摆设， 是形式，毫无价值可言。所以，制度是否适合，不是靠管理者的感觉来评判，而是用企业的经济指标来评判。