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民营企业资本扩张之战略联盟

 

什么是战略联盟呢?以人孔公司为例,所谓战略联盟 是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,但这决不 于跨国公司,作为一种企业经营战略,它同样适用于小规模经营的人孔企业。当然,由于产品的 点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异,企业问采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。一般地,战略联盟的形式主要有以下五个:
,合资。由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成人孔企业;是目前发展中 尤其是亚非等地普遍的形式。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中,从而使其发挥单 一家企业所不能发挥的效益。
第二,研发协议。为了某种新产品或新技术,合作各方签订,一个联发协议;汇集各方的优势,大大提高了成功的可能性,加快了开发速度,各人孔企业共担开发费用,降低了各方开发费用与风险。
第三,定牌生产。如果一方有知名品牌但生产力不足,另一方则有剩余生产能力,则另一方可以为对方定牌生产。一方可充分利用闲置生产能力,谋取一定利益;对于拥有品牌的一方,还可以降低投资或购并所产生的风险‘
第四, 许经营。通过 许的方式组成战略联盟,其中一方具有重要无形资产,可以与其他各方签署 许协议,允许其使用自身人孔品牌、 或专用技术,从而形成一种战略联盟。拥有方不仅可获取收益,并可利用规模优势加强无形资产的维护,受许可方当然利于扩大销售、谋取收益。
第五,相互持股。合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份;这种战略联盟中各方的关系相对 紧密,而双方的人员、资产无须合并。
参考资料:1.民营企业并购交易中风险之二

 

 

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