服务热线：双螺栓管夹行业不和对手做同样的改变
2018年09月01日
沧州五森管道有限公司
速度经济时代将代替规模经济时代，对双螺栓管夹市场的反应 快，冲在前面的企业往往能占据 的位置，从而能够首先获得 的市场机会，获取先行者优势，赚取超额利润。先行者优势是指企业首先通过进入一个新的市场，取得对其实际和潜在对手的优势。如果只跟在对手的屁股后面做出改变，或者在竞争对手改变之后自己才改变，那么双螺栓管夹企业是不可能获得先行者的优势。
有这样一个经典的案例：福 科蒂娜轿车曾经拥有12%的市场占有率，而通用骑士轿车只拥有4%的双螺栓管夹市场。在1982年两家汽车公司都计划推出新型轿车，以扩大市场规模。由于前驱动技术的难题迟迟没有得到很好地解决，福 汽车新车的推出的时间整整比通用汽车晚了一年。交过先行者通用公司的双螺栓管夹市场占有率迅速上升，一下子超过了福 公司。福 公司一直到几年后才逐步恢复了部分市场。
但如实在需求变化快、产品寿命周期短、技术创新速度快的今天，福 公司的产品推出节奏一旦比其他对手通用公司慢上一拍，市场占有率 有可能被通用公司所侵占，而无法达到 初的市场占有率的优势了。1986年，美国的双螺栓管夹市场营销机构对经常购买的34大类消费品种的95种品牌进行分析，发现:市场第二进入者平均市场占有率只是双螺栓管夹市场首入者的71%，而第三位进入者的市场占有率只是首入者的58%。
上海华虹NEC电子有限公司成立于1997年，主要从事集成电路芯片的设计、研发、制造、销售业务。在花红NEC刚成立的时候，正遇全球的半导体市场不景气。很多公司正在考虑转型。与其他公司不同，仔细分析了全球的半导体市场的周期变化后，华虹NEC公司做出了提前建成生产线、提前投片的大胆决定。1999年2月，公司比计划提前了7个月建成了投片， 年经营期 实现了盈利。
能体现华虹NEC 意识的实在2002年芯片危机后的转型。2001年，全球芯片产业大滑坡， 市场价格暴跌90%，加上公司设备折旧额巨大，使双螺栓管夹经营一度遇到困境。从2001年7月开始，华虹NEC公司内部宣布进入 时代，采取了紧急停止向三万片扩产、提高良品率等6条措施，已度过难关。2002年上半年，世界芯片市场止跌，形势有所好转， 当别的同行大张旗鼓的投入原有双螺栓管夹业务时，华虹NEC公司却宣布 向代加工企业转型。
这种转型是超前的，使华虹开辟了另一片蓝海。为了快速适应代加工业务的模式，公司采用了世界上 进的生产管理模式，通过合理调控投入、提高设备运转率、改善工程条件、强化工艺应对、持续提高成品率等措施，华虹NEC芯片生产线对多品种生产的适用调控能力极大增强，双螺栓管夹生产效率一再突破历史新高。
华虹NEC成功转型后，公司产品结构、产能规模、客户地域、经济效益和综合竞争实力都发生了深刻的变化。产品结构由过去的单一变成了多品种双螺栓管夹产品；产能由设计生产能力月产2万片增长到5万片；客户地域由单一的日本，覆盖到国内的各省和韩国、美国等 。双螺栓管夹生产效率一再突破新高。
在很多地区， 别是零售业的竞争，直接以硬碰硬、邯郸学步的竞争倾向是极具诱惑力的思路，而却一直误导着人们，这个推理过程是这样的：如果我们的竞争对手可以通过某些改变取得成功，那么我们也可以做到。我们只需要效仿竞争对手一些好的措施， 可以成为双螺栓管夹市场的 。
但是，事实上，竞争对手的改变不一定是对的，而却他们的改变是根据自身的条件所做出的，所以这种急躁的竞争模仿战略会误导很多公司的经营者，总是针对强大的竞争对手的优势来进攻。而只是对市场反应 灵敏、冲在 前面的双螺栓管夹企业才能够占据 位置，从而 获得市场机会，赚得超额利润。
沧州力瑞管道设备有限公司 双螺栓管夹 http://www.bhgd.net/
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